Productividad
Rendimiento real de cuadrillas, avance contra plan y las horas que se pierden antes de que nadie las mida.
Programación de obra: cómo armar un programa que sirva para algo
Ruta crítica, holguras y línea base sin jerga. Cómo se arma un programa de obra, por qué la mayoría no sirve y qué hacer cuando la realidad se separa.
Abastecimiento en obra: por qué el material no llega y cómo dejar de perder días
La falta de material es la causa número uno de días perdidos en obra. Dónde se rompe la cadena, cuándo pedir y qué registrar para no pagar el atraso.
Cambio de residente a mitad de obra: cómo no perder la información
Cuando cambia el residente, la obra pierde meses de contexto que vivían en su cabeza. Qué se pierde, qué se rescata y cómo hacer un traspaso que funcione.
Las siete señales de que una obra va a perder dinero, meses antes de que se note
Una obra rara vez se pierde de golpe. Las siete señales tempranas que aparecen semanas antes de que el número lo confirme, y qué mirar en cada una.
Cómo controlar cinco obras a la vez sin vivir en la camioneta
Controlar varias obras a la vez falla por diseño, no por falta de esfuerzo. Qué información necesita un director de obras, con qué frecuencia y qué se puede delegar.
Cómo documentar un evento de obra que puede terminar en reclamación
Qué registrar en el momento en que algo sale mal, para que sirva meses después. Los eventos que hay que documentar y qué debe contener el registro.
Cómo dar seguimiento a subcontratistas sin perseguirlos por WhatsApp
El seguimiento a subcontratistas falla por diseño, no por falta de insistencia. Qué exigir, con qué frecuencia y cómo estructurarlo desde el contrato.
El día real de un residente de obra: en qué se va el tiempo
Hora por hora, en qué se le va el día a un residente. Cuánto es supervisión técnica, cuánto es administración, y qué parte de eso es recuperable.
Curva S de avance: cómo leerla y qué hacer si te caíste del programa
La curva S compara el avance programado contra el real a lo largo del tiempo. Cómo se construye, qué significa la brecha y qué decisiones tomar cuando aparece.
Cómo calcular el atraso de una obra y proyectar la fecha real de término
Tres métodos para convertir «vamos atrasados» en un número defendible y una fecha proyectada, con sus supuestos y sus límites.
Rendimiento presupuestado vs rendimiento real: por qué siempre hay diferencia
El rendimiento presupuestado es un promedio bajo condiciones estándar. El real casi nunca coincide. Cuánta diferencia es normal y cuándo deja de serlo.
Cómo medir el rendimiento real de una cuadrilla
El rendimiento real de una cuadrilla se mide dividiendo la cantidad ejecutada entre los jornales invertidos. La fórmula, un ejemplo completo y los errores que la distorsionan.