Produtividade
Rendimento real de equipes, avanço contra o plano e as horas que se perdem antes que alguém as meça.
Programação de obra: como montar um cronograma que sirva para alguma coisa
Caminho crítico, folgas e linha de base sem jargão. Como se monta um cronograma de obra, por que a maioria não serve e o que fazer quando a realidade se afasta.
Suprimentos na obra: por que o material não chega e como parar de perder dias
A falta de material é a causa número um de dias perdidos na obra. Onde a cadeia se rompe, quando pedir e o que registrar para não pagar o atraso.
Troca de residente no meio da obra: como não perder a informação
Quando o residente muda, a obra perde meses de contexto que viviam na cabeça dele. O que se perde, o que dá para resgatar e como fazer uma passagem que funcione.
Os sete sinais de que uma obra vai perder dinheiro, meses antes de aparecer
Uma obra raramente se perde de uma vez. Os sete sinais precoces que aparecem semanas antes de o número confirmar, e o que olhar em cada um.
Como controlar cinco obras ao mesmo tempo sem morar na caminhonete
Controlar várias obras ao mesmo tempo falha por projeto, não por falta de esforço. Que informação um diretor de obras precisa, com que frequência e o que dá para delegar.
Como documentar um evento de obra que pode virar pleito
O que registrar no momento em que algo dá errado, para que sirva meses depois. Os eventos que precisam ser documentados e o que o registro deve conter.
Como acompanhar subempreiteiros sem ficar cobrando pelo WhatsApp
O acompanhamento de subempreiteiros falha por desenho, não por falta de insistência. O que exigir, com que frequência e como estruturar isso desde o contrato.
O dia real de um engenheiro residente: para onde vai o tempo
Hora a hora, para onde vai o dia de um residente. Quanto é supervisão técnica, quanto é administração, e que parte disso dá para recuperar.
Curva S de avanço: como lê-la e o que fazer se você saiu do cronograma
A curva S compara o avanço previsto com o real ao longo do tempo. Como se constrói, o que significa a diferença e que decisões tomar quando ela aparece.
Como calcular o atraso de uma obra e projetar a data real de término
Três métodos para transformar «estamos atrasados» em um número defensável e uma data projetada, com suas premissas e seus limites.
Produtividade orçada vs produtividade real: por que sempre há diferença
A produtividade orçada é uma média sob condições padrão. A real quase nunca coincide. Quanta diferença é normal e quando deixa de ser.
Como medir a produtividade real de uma equipe
A produtividade real de uma equipe se mede dividindo a quantidade executada pelas diárias investidas. A fórmula, um exemplo completo e os erros que a distorcem.